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的本质是什么?用未来的股权,激励现在的员工

来源:网赚联盟  时间:2018-10-08
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引言:

股权激励,分的不是现在的股份,而是我们未来的股份,我们所能得到的,是股权每日愈加的增量,而不是存量。

万科,这个被拿来用得老掉牙的故事,却也是最经典的例子,万科的事业合伙人制度,将我们的关注点再次转移到股权激励上,让我们对股权激励又有了新的认识。

万科通过股票与项目跟投的方式,让经理人成为自己人,这样子,就不会出现之前经理人可以共创共享但却不能共担的现象。


股权激励本质

现如今,越来越多人关注股权激励,也就意味着,跟企业竞争的人,也就随之膨胀起来。


然而,许多老板并没有意识到这一点,并且还心存疑虑,依旧认为:


做股权激励,这不就是在分我的股份吗?这样子会舍不得的,而且,我真做股权激励的话,分出去的股权,或许还会给我带来麻烦!

有这些想法,也不无道理,不过这也是因为,大家没有真正的去认识股权激励的本质。


那么,股权激励的本质到底是什么?相信有许多机构也会给大家说,然而,却还是不了解。


我们可以通过一则简单易懂的小故事来说明其本质:


故事一则

有一位老板,他来到深圳这边出差,同时也在这边听课,由于听的过于专注,转眼就到了下午7点45分了,而他买的8点30分的火车,怕是要赶不上了,我们劝他,要不您明天再回去吧,这位老板说,第二天早上有个重要的活动,必须要回去,于是,我们便送他坐上的计程车。

后来,他来微信上告诉我们,他已经坐上火车了,我们很惊讶,询问他是如何那么快坐上的呢?


他说:因为我听了你们的课呀,听了也就拿来学以致用了,我给计程车司机说如果他能在8点15分之前赶到火车站,就多给他300块钱!因此,就坐上火车了。


那么,说到这里,我们假定,他回去之后,参加的活动所产生的直接(间接)收益是一万元,我们建立以下关系:

通过以上关系,我们看出,如果计程车司机没有收益,这位老板也就没有了收益;而现在计程车司机有300元收益,这位老板就有了这一万元的收益。


通过分析,我们可以看出:

计程车司机得到的那300元,实际上,是老板在第二天的一万元中所提前支付给他的,因此,这就是用未来的钱,来激励现在的员工,股权激励,用明天的钱,激励今天的员工。

其实,计程车司机的贡献是最大的,他所得到的并不多,确是很开心。而老板的收益更大,所以,做股权激励,是一个双赢的游戏。这则事件很好的诠释了股权激励的本质。


股权激励,是鼓励大家,把业绩做大,做增量业绩,通过一定的预期目标或者一些绩效的设置,来激励经理人,为公司创造更大的价值,付出更大的贡献!然后从中分出一块给经理人,所以,做股权激励,就要先有贡献,才有激励,企业、团队才会不断成长。


约束性的股权激励

实施股权激励的企业都知道,股权激励,它既有激励性,也有约束性!

对于激励对象来说,他好好工作干活,自然会得到他想要的,反之,不好好干,便什么都没有,即使是得到了股份,企业也可以通过许多的限制条件来约束他的不良行为,他得到的东西也会失去。


会让人自发的激励自己,自愿为企业工作,这便是股权激励的魅力所在!股份与企业的股份链接在一起,即使不为公司考虑,只考虑自己,也会去努力的工作。


股权激励是桥梁

股权激励是利益的桥梁,使老板和员工之间建立的是利益共同体。

大部分企业中,老板与员工,是表面上的利益共同体,然而不是,老板与员工,只能获得现在得到的利益,未来的利益跟员工没有半毛钱关系,都是属于老板的。


因此,不管老板把未来说的多么的天花乱坠,员工依旧不会当真。


同样的,既然未来的利益跟员工没有半毛钱关系,也就说明,未来的风险也和员工没有关系了,无论老板多么忧心未来的风险,员工也不会真正动心老板和员工之间是一种只能利益共享、不能风险共担的关系。

统一思想难,统一利益容易,当老板和员工利益一致,员工就会和老板一样关注公司的发展,和老板一起,创造未来,享有未来,承担风险。


能让利益统一起来的,特别是远期利益,惟有股权激励可以做得到。


股权激励唤醒燃烧的心

通过把股份分给员工,员工的身份就从员工转为股东, 这种身份的转变会让他有非常强的参与意识。

相信很多老板都有这样的体会,当你和员工讨论事情的时候,员工基本上不会和你争论, 你说什么便是什么,而他是不是真的赞成,你并不知道。


当你把股份分给他们,他对公司的关注和以前是不一样的,比如聚百洲学院,员工有了股份之后, 他们有不同意见时会提出诸如投票等民主表决的要求。

这就是一种自发的参与意识。虽然对个体来说放弃权力是痛苦的, 但是,对一个组织来说却是一个很好的现象。


通过这种主人意识的培养,主人意识的兴起和唤醒, 会让企业快速的培养起优秀的管理团队、核心团队。

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